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合作流程

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沟通策划

方案确认

签订合同

前期准备

施工进程

后期维护

沟通策划

了解您的工程需求并报价,确定工程内容。项目周期的各个阶段就好像“环环相扣”中的每个环一样重要的,甚至是关键性的。为了做好每个阶段的工作,以达到预期标准和效果,就必须在项目部门内部、部门与部门之间,以及项目与外界之间建立沟通渠道,能够快速、准确地传递沟通信息,以使项目内各部门达到协调一致;使项目成员明确各自的工作职责,并且了解他们的工作对实现整个组织目标所做出的贡献;通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题,制定政策并控制评价结果

方案确认

根据需求设计样本,并根据您的反馈进行修改直到你满意。设计部项目设计人负责按客户意见或要求完成设计方案,经客户确认定案后,在设计方案图纸中各安装部位标注为实现方案效果各部位所需安装使用的灯具主要关键参数,包括:产品名称、功率、色温、发光角度、外型尺寸等。对于产品本身或安装有特殊要求的应另附附件着重说明。设计人标注时还应对各安装部分进行编码。设计人将标注明确的设计方案图纸经部门负责审批后以书面形式移交给产品策划人,同时发送电子文档。

签订合同

根据第一步的需求进行制作并让客户确认,值到客户满意为止。《建设工程施工项目管理规范》(建设部GB_T50326-2006)2.术语中11项目经理部(或项目部):由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。项目部对外签订保证合同行为的效力 (一)经许可登记并领取营业执照项目部对外签订保证合同行为的效力 项目部经许可登记、领取营业执照并且属于独立法人情况下,项目部对外签订保证合同行为具有法律效力,应以其财产对外承担保证的法律责任。

前期准备

材料准备,人员准备,施工设备准备就绪。(一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的等

施工进程

人员进场,材料进场,设备进场,部门配合,现场施工,安全跟进,监督跟进,检测跟进。工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒,但可以合理交叉。

后期维护

交工验收,问题反馈,修改调整,验收合格,满意完工,后期维护,服务跟踪。1、维修人员根据《工程项目维护记录单》(简称维修单)描述内容现场了解情况包括工作环境     情况、工作人员状况、施工物料等。2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》,由申请人呈相关部门    负责人审核,再由采购部人员采购。